2026年3月20日，南京。这是自动化职业阅历了三年PPI通缩、两年API连跌之后，第一次实在意义上的“掌门人集结”。

　　我国工控网总裁潘英章先生担任掌管，他顺次约请七位职业领军企业的决策者登台：恩德斯豪斯（我国）自动化有限公司总经理张运才，上海步科自动化股份有限公司董事长/总经理唐咚，西门子（我国）有限公司数字化工业大中华出售区高档副总裁兼职业事务总经理杨大汉，罗克韦尔自动化（我国）有限公司总裁石安，施耐德电气（我国）有限公司副总裁，工业自动化OEM事务负责人崔志达，深圳市汇川技能股份有限公司轮值总裁刘东旭，北京ABB电气传动系统有限公司ABB传动产品全球高档副总裁、ABB传动产品事务我国区负责人王余。

　　会议伊始，潘英章以一句“好几年以来第一次，世界大品牌与本乡品牌如此会聚”点明晰这场对话的特殊性。

　　整场对话，嘉宾们安身企业实战经验，既放眼全球工业格式的微观变迁，又聚集技能落地与商场博弈的微观战略。在变局与破局的交错中，他们一起探寻新质生产力的落地场景，研判商场复苏的实在拐点，分析出海浪潮下的危险与机会。这场思维盛宴不只凝聚了穿越周期的一致，更在不承认性中锚定开展趋势，为我国自动化工业的高水平质量的开展供给了战略导航与行动指南，展示了工业领军者的远见与担任。

　　1、复盘2025商场：PPI通缩三年，但API完结两连跌，是“反内卷”驱动的回弹，仍是“新质生产力”的点着？

　　2、离别周期拐点：有人说，2025或是曩昔和未来五年体感最差之年，换言之，咱们是不是已跨过底部迎来拐点？

　　3、“十五五”机会：“十五五”规划清晰“传统做优”和“新质做大”，其间展示或躲藏了哪些战略性机会？

　　4、“出海”挑选：对归于制造业配套供应链且不是规划化工业的自动化而言，是否有必要出海抑或该怎么出海？

　　5、评脉2026：“新质生产力”、“十五五”和“出海”加持，请猜测2026增速（5%、5%-10%、10%-15%、15%）。

　　这场对话的价值，不在于给出了多少承认的答案，而在于它实在地出现了职业领军人物的考虑维度：有人从技能迭代中看到跃迁，有人从工业格式中看到重构，有人从文明层面了解出海，有人从运营功率界说未来。

　　2025年的底部，或许现已承认。2026年的增速，或许就在5%-10%之间。但实在重要的是：这个职业，正在从“卷价格”转向“卷价值”，从“拼规划”转向“拼运营”，从“产品出海”转向“才能出海”。